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Manejo y administración de personal
Entrenamiento real basado en competencias


 

Introducción

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

La administración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos.

La administración de personal, por ser una de las disciplinas que conforman la ciencia de la administración, no goza de independencia absoluta. Su relación con la administración es de suma importancia porque contempla todo lo relacionado con el manejo del personal de una organización y los procedimientos utilizados para su correcto manejo, con el fin de sacar todo el provecho al desempeño de los trabajadores.

  A quien está dirigido:

Este curso está dirigido a profesionales de los Recursos Humanos, a Empresarios, Ejecutivos, mandos medios y superiores que ambicionan mejorar el perfil personal de su gestión, y en general, a toda persona que tiene a su cargo un grupo de trabajo.

Prerrequisitos:

No hay prerrequisitos para este curso

Duración:

8 horas (9:00 a 18:00 hrs.)

Incluye:
Material impreso, Servicio de café y Diploma de participación

   

 

Objetivos:

Al final de este curso, el participante será capaz de:

  • Utilizar técnicas y herramientas necesarias para identificar los candidatos mas adecuados para un puesto

  • Realizar el análisis y valuación de puestos para lograr un valor justo en la retribución acorde a las actividades desempeñadas del personal

  • Identificar los elementos que influyen en la evaluación del desempeño

  • Diagnosticar problemas de desempeño laboral y ejecutar acciones preventivas y correctivas

  • Identificar las ventajas de la capacitación tanto para el personal como para la organización


 

 

Temario:

  1. Reclutamiento y selección de personal
  2. Análisis y valuación de puestos
  3. Medición del desempeño
  4. Clima organizacional
  5. Satisfacción laboral
  6. Motivación del personal
  7. Capacitación

 

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